线下配资线上 【百姓健康有我守护】收心鼓劲 再谋新篇——医院召开临床、职能部门行政例会

2月5日正月初八是春节假期后的第一个工作日。上午7点30分，北京朝阳医院三院区晨交班暨职能部门行政例会分别在本部F楼305会议室、常营院区科教楼三层第二会议室、石景山院区门诊楼四层报告厅同时召开。会上线下配资线上，各临床科室二线、职能部门负责人简要汇报节日期间医院整体工作情况，院领导就下一步医院重点工作任务进行部署。

三院区同步召开行政例会

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2025年春节期间，医院门急诊服务患者45303人次，同比增长31.17%；住院患者1402人次，同比增长47.73%；开展手术211台，同比增长113.13%。三院区值班人员严格履行岗位职责，顺利完成各项诊疗任务，度过了一个安全、稳定、祥和的新春佳节。

党委常委、常务副院长王明刚结合各部门的工作汇报和重点工作计划给予逐一点评，并指出各科室在新阶段新起点的工作重点要有步骤、有清单，对照时间表和路线图做好落实。王明刚同志要求全院干部职工要迅速转变思想、统一行动，明确主线、统筹谋划，结合医院发展战略与七年行动规划，切实抓好学科建设、医疗质量、优质服务、安全生产等重点工作，确保全年工作开好局、起好步。

党委副书记吕少丽强调，全院干部职工一是要收心拢神。迅速调整工作状态，立即恢复正常工作秩序，切换“工作频道”，开启“奋斗模式”。二是要居安思危。有危机感、紧迫感，明确目标，突破旧思维，鼓足干劲，抓好工作落实。三是要笃行尽责。锚定既定目标，召开科室会议，逐一明确每个人员职责所在，确保责任到人，职责落实到位，共同推动医院工作迈上新台阶。

李海潮院长提出工作要求

院长李海潮对节日期间常营院区临床科室在收治患者过程中反映的关键问题进行逐一点评。李海潮院长提出，一是学科在患者救治上的划分应适度，不宜过于细化。二是科室之间的交流不能仅仅依赖于制度约束，要做到医院上下一盘棋，以文化凝聚人心、凝聚力量。三是要重点关注危重症患者及孕产妇的救治工作，确保患者得到及时、专业、高效的医疗服务。四是要注重医院内涵建设，将教育教学和科研工作置于与医疗同等重要的地位，全面提升医院核心竞争力。

纪智礼书记部署新阶段重点任务

党委书记、理事长纪智礼对新阶段重点工作提出具体要求。一是要求明确工作主线，全面启动七年行动规划。各科室要将工作重心围绕新型学科专业建设展开，确保七年规划开好头、起好步。二是要求各科主任做好战略性谋划，将工作重点聚焦于门诊布局和亚专业布局的优化上，并将常规工作精益求精。三是要求各科室明确各项工作的时间节点，紧密围绕18项医疗核心制度，突出医院工作重点，确保资源匹配到位。四是要求全体中层干部勇于担当，时刻铭记自己的身份和职责，以身作则，为全院职工树立良好榜样。五是要求科室负责人果断决策，成为推动医院高质量发展的“弹板”，而不是阻碍发展的卡板或壁垒。六是要求推进三院区差异化发展调整。本部院区重点进行器官系统学科改革。常营院区着力打造器官移植中心、疼痛中心、脑病中心等特色专科。石景山院区突出特色专科，打造京西走廊特色医疗品牌。七是要严格把控三院区装修改造的时间节点，为临床科室释放出更多的医疗空间，为患者创造更好的医疗条件。八是要坚持规模与内涵协同发展，全面提升医院整体实力。在保持规模持续发展的同时，更加注重内涵建设，不断提升亚专业技术水平，提升医院核心竞争力。

起跑决定全程，开局引领全局。站在新起点，全体朝医人满怀信心，必将以更加紧密的团结、更加专业的技术、更加优质的服务，以高质量发展七年行动规划为引领，推动北京朝阳医院走向更加美好的未来。

党委委员、副院长梅雪主持石景山院区晨交班暨行政例会，副院长胡小鹏主持常营院区晨交班暨行政例会。

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发布于：北京市

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